网站向导  |      EN  |   全站导航  |   集团网站群
黄永达总经理在公司2017年年中工作会议上的报告
发布时间:2017-07-20   信息来源:中国华能   

  强化担当 苦干实干

  以优异成绩迎接党的十九大胜利召开

  ----在中国华能集团公司2017年年中工作会议暨上半年经济活动分析会议上的报告(摘要)

  黄永达

 。?017年7月18日)

  上半年工作回顾

  上半年,公司系统各单位认真贯彻党中央、国务院决策部署,深入贯彻集团公司年度工作会议、党建工作会议精神,积极应对各种困难挑战,各项工作取得了新的成效。

  1.安全生产保持稳定。安全保障能力持续提升。扎实开展“安全生产责任制深化落实年”活动,深入推进安全生产责任制巡查评估,持续抓好反违章和隐患排查治理。圆满完成全国“两会”“一带一路”高峰论坛等重要时段保电任务。煤炭企业实现零伤亡。核电、煤化工、交通运输、境外企业保持安全稳定态势。

  设备管理工作扎实有效,推进设备管理标准化,抓好机组检修和设备改造,开展“降缺陷、控非停”工作。节能减排水平稳步提高,修订优秀两型企业标准,强化节能深度对标,推进小指标达标治理和节能降耗技术集成应用,狠抓机组供热改造,集团公司整体、煤机以及7个主力机型供电煤耗保持行业领先。41台共1486万千瓦机组完成超低排放改造,累计8477万千瓦机组达到超低排放要求。所有火电机组均取得排污许可证。

  2.提质增效工作取得新进展。经济效益符合预期。把打好瘦身健体提质增效攻坚战作为各项工作的重中之重,制定并推动落实提质增效总体方案和EVA、归属母公司净利润、资产负债率、煤电产业四个专项方案,取得了实效。集团公司营业收入、利润总额、EVA实现行业领先。

  营销工作成效明显。积极争取基数电量和有效益的交易电量,综合、水电、风电利用小时对标保持领先。坚持行业自律,遵守和运用好交易规则。大力拓展售电、售热业务。

  成本费用管控有力。深入开展燃料供应要素竞争力分析,强化区域对标考核。推动电煤中长期合同履约。灵活调整市场煤和进口煤采购策略,实行招标采购和限价管理。集团公司标煤采购单价对标保持行业领先。开展火电企业生产费用内部对标,度电生产费用同比降低。加强物资集约化采购。

  协同产业稳步发展。煤炭企业销售量、营业收入分别同比增长9.1%和73.4%;电煤协同率63.5%,同比提高1.6个百分点。公司最大的下水煤码头曹妃甸港正式开通试运。金融企业的利润贡献度同比大幅度提高。

  3.结构调整迈出新步伐。发展基础得到夯实。把EVA作为前期工作的关键评价标准,纳入投资决策程序。制订投资管理办法,编制投资项目负面清单。

  电源结构持续优化。加快发展有效益的低碳清洁能源。江苏如东首批海上风电机组、四川民治水电站正式投运。广西金子岭风电投产,公司电力项目实现全国31个。ㄇ?校┤?哺。建成“6•30”光伏项目49.9万千瓦,56.7万千瓦光伏项目落实电价政策。魏家峁煤电一期项目投产。

  国际化业务扎实推进。境外项目发展取得新成绩,巴基斯坦萨希瓦尔项目实现高质量“双投”,树立了海外项目开发建设新标杆。与俄罗斯天然气公司、南方电网等国内外企业签署合作协议,共同推动“走出去”工作。

  4.资本运作和资金管理取得新成效。资本运作有序推进。在资本公司等二级单位研究引入战略投资者。化解煤炭过剩产能。深入开展“处僵治困”和低效无效资产处置。“三供一业”分离移交协议签约率达到70%,提前完成国资委下达的年度计划。

  资金管理得到加强。强化总部统筹功能,发挥内部融资平台作用,综合融资成本保持行业最低。健全应急保障机制,确保资金接续安全。加强资金集中管控。坚定不移推进降杠杆,债转股工作取得新进展。创新融资方式,落实“债券通”创新试点,集团公司成为首批4家发行“债券通”信用债券的企业之一。

  5.改革创新持续深化。改革工作取得新成效。制定《2017年深化改革重点工作安排》,明确年度改革重点。完善所属企业的领导体制和组织架构。坚持压减存量和控制增量并举,完成国资委第一年度消减考核高限目标。在金融、煤炭、科技等单位推进三项制度改革试点。深化纪检监察体制改革。推进审计转型。从严从紧推进公务用车改革。建立容错纠错机制。

  企业管理得到加强。制定管理提升重点措施计划,开展专项领域创一流规划编制。狠抓内部审计,推进风险评估和常态化内控测评,内控评价基本实现全覆盖。从严从实抓好国家审计整改任务,依法规范公告审计整改情况。推进软科学研究和管理创新。加强信息化建设,应用系统建设稳步推进。

  科技创新迈出新步伐。“双创”工作深入开展,认定首批15个技术创新工作室,实施首批37个“众创项目”。石岛湾高温气冷堆示范项目土建工程基本完成。自主研发的高温合金材料在700℃实验平台上开始验证。

  6.全面从严治党扎实推进。狠抓管党治党责任落实。深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化,推动落实22项重点任务和党建年度50项具体工作。将党建工作总体要求写入章程。设立集团公司党组办公室,完成二级单位党组改党委和“两委”的换届选举。开展党组织书记抓党建述职评议考核。

  党风廉政建设深入推进。规范“两个责任”报告制度,创新实践《监督意见书》。突出职能监督作用,强化职能部门日常监督。聚焦燃料采购、招投标等关键领域,深入开展专项巡视巡察。认真贯彻中央八项规定精神,严肃查处违规违纪问题。

  队伍建设进一步加强。配齐配强各级领导班子,扎实做好教育培训、监督管理和考核工作。加强人才合理流动和优化配置,加大专业技术人才、技能人才和国际化人才培养力度。

  和谐企业创建活动扎实开展。健全完善职代会建设,深化民主管理。深入推进提质增效厂际竞赛,开展职工创新创效活动。积极履行社会责任。

  下半年主要工作

  集团公司下半年工作的总体要求是:全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会,全国国有企业党的建设工作会议精神,深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,坚持稳中求进工作总基调,牢固树立和贯彻落实新发展理念,全面落实公司年度工作会议、党的建设工作会议各项部署,突出抓好提质增效、结构调整、深化改革、党的建设工作,在抓重点、破难题、补短板上下功夫,确保完成年度四大绩效目标、获得国资委考核A级、实现行业全面领先,加快创建具有国际竞争力的世界一流企业步伐,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

 。ㄒ唬┙?徊胶皇蛋踩????。

  一是推进安全责任落实。

  二是狠抓设备治理。

  三是加强节能减排工作。

 。ǘ?┙?徊阶ズ锰嶂试鲂。

  一是推动“1+4”方案落实落地。

  二是加大市场开拓力度。

  三是突出燃料在成本控制中的核心地位。

  四是着力抓好降本节支。

  五是强化内部协同。

  六是扎实推进扭亏减亏工作。

 。ㄈ?┙?徊郊哟蠼峁沟髡?Χ。

  一是把有限的资金用在有质量有效益的发展上。

  二是加快推进低碳清洁能源项目开发。

  三是深入谋划煤电、煤炭产业发展。

  四是大力培育新的经济增长点。

  五是积极稳妥推进国际化经营。

 。ㄋ模┙?徊郊忧孔时驹俗骱妥式鸸芾。

  一是加大权益融资力度。

  二是持续推进资产重组。

  三是加快推进低效无效资产处置。

  四是深化资金精细化管理。

 。ㄎ澹┙?徊缴罨?母锎葱。

  一是加快各领域改革步伐。

  二是持续推进科技创新。

  三是加强企业内部管理。

  四是推进管理与信息化深度融合。

 。??┙?徊阶ズ玫辰üぷ。

  一是持续加强理论武装。

  二是深化管党治党责任。

  三是进一步推动党建工作与中心工作融合。四是推动和谐企业创建。

  
  
版权保护  |   隐私与安全  |   网站地图  |   常见问题  |   网上调查  |  
华能微信公众号
华能微博
COPYRIGHT ? 1977-2016  BY 中国华能集团重庆幸运农场 ALL RIGHTS RESERVED
公司地址:北京市西城区复兴门内大街6号 邮编:100031
京ICP备05038150号