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云南分公司负责人作交流发言
发布时间:2017-07-20   信息来源:中国华能   


  今年以来,云南分公司在集团党组的坚强领导下,面对产能过剩、电价下行、煤价上涨、政策调整等各种不利因素交织叠加的情况,始终保持对当前严峻形势的清醒认识,严格落实集团年度工作会、党建工作会、党风廉政建设会的各项部署和曹董、黄总在公司调研时的重要讲话精神,在经营管理上进一步理清思路,坚持“先看病、再抓药”,透过问题找办法,始终把握住“安全、经营、管理”这三个核心,分清层次,逐个突破。上半年,公司安全生产和职工队伍保持稳定,主要经营指标持续改善,实现时间过半、任务完成过半。

  一、创新思路,打好生产经营工作的“组合拳”

  从年初开始,我们就紧盯四大绩效目标,筑牢政策、电量和电价“三条防线”,按照“抓住一个关键、做好三个统筹、实现四个突破”的思路全力提升经营业绩。“抓住一个关键”即抓住政策这个关键,在西电东送增量电量等方面占得先机,实现漫湾电站居民替代电量方案优化调整。“做好三个统筹”,一是计划和市场的统筹,年初通过全力争取获得的电量占年度电量计划的82%。二是做好电量和电价的统筹,通过逐月分析市场交易政策动向,甄选最优报价策略,确保利益最大化。三是场外和场内的统筹,在场外精准锁定关键用户,在场内争取高价电量,全力保障市场份额。“实现四个突破”,一是电量实现突破。上半年,公司累计完成发电量同比增加104.9亿千瓦时。二是电价实现突破。三是联合控价实现突破。积极组织开展跨流域联合控价工作,全省枯期月度撮合交易均价比2016年最低限价提高0.14元/千瓦时。四是增量配网业务实现突破。探索出“政府+电网企业+发电企业”合作模式,提前占领云南省优势增量配网资源。

  同时,公司认真贯彻落实集团公司关于提质增效“1+4”专项提升方案要求,紧扣EVA、利润率、归母利润等关键目标,内挖潜能,外创环境,确保取得实效。一是多措并举推动滇东减亏控亏,上半年,公司有效利用“管理减亏、政策减亏、发展减亏、资本运作减亏”四种手段,累计节约各类费用成本8532万元。二是竭尽全力加强成本管控,通过争取流贷置换等措施,资金成本较去年同期降低0.06个百分点,生产费用和三项费用较日历进度少支出2.5亿元。三是创新思路狠抓资本运营,果多、觉巴电站股权转让成功摘牌;低效无效资产处置有序开展,年度“压减”任务顺利完成。

  基本建设稳健有序,托巴电站获得核准,糯扎渡电站获国际里程碑工程奖,苗尾电站坝基渗水处理满足蓄水要求;上游送电深圳工作取得阶段性成果,公司从国家、省间、电网等多个层面加大协调力度,积极呼吁电量电价政策落地,已获得云南省及国家发改委、能源局有关司局的理解和支持,基本确定“点对网”送电模式。同时,严格落实集团巡视巡察整改要求,坚持从严从紧标准,全面启动公司内部巡察,实现各单位和各领域全覆盖,确保整改落实到位。

  二、全力以赴,确保全面完成年度目标任务

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  坚持从讲政治的高度来认识安全工作,始终保持对当前安全形势清醒认识,严格按照集团关于安全生产工作“三个必须坚持”“四个强化”的要求,紧密结合集团“安全生产责任制深化落实年”活动,抓好生产、基建、环:途惩獍踩?雀髯ㄏ罘缦赵た睾臀侍庹?,通过抓整改促提升,层层压实基层各级安全责任,确保压力传导到位。不折不扣落实好防洪度汛各项措施,坚决防范和遏制各类事故发生,确保万无一失。

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  贯彻落实集团公司“六个坚持”的营销理念和“两个确保”的目标,攻坚克难,“敢闯,敢争,做精,做实”,全面完成年度营销各项指标,确保集团效益最大化。一是持续推进滇中新区、曲靖、大理等优质配电网业务,切实做好澜沧江上游送电深圳协调工作,全力寻求交易机制和模式突破。二是切实加强对西南水电消纳等重大政策的研究力度,主动参与2018年政策方案制定和优先电量的分配争。?龊每缡】缜?谐』?灰,全力抢占西电东送份额。三是紧盯公司优先电量计划完成情况,确保足额落实;全力协调解决汛期用电电价降低等问题,继续推动行业自律,保持电力市场环境的有序稳定。四是精细化开展市场化交易,合理制定竞价策略,实现量价协同最优;确保完成集团公司下达的发电量指标和电价指标。

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  着力抓好短板提升工作,认真落实集团“1+4”方案部署,把EVA导向贯穿于生产、经营、发展全过程,全力以赴推动提质增效各项措施落实。一是狠抓资金管控,落实“五个百分之百”新要求,优化债务结构,降低资金成本,保障资金安全;二是狠抓预算管控,牢固树立“多挣、少花、压占用”经营思想,严控各项费用支出,确保三项费用控制在预算内;三是狠抓减亏控亏,坚持“管理、政策、发展、资本运营”减亏方针,精准发力、综合施策,推动各项措施落地见效。四是狠抓资本运作,持续清理低效无效闲置资产,积极推进果多、觉巴摘牌后续事宜及盐津关河股权转让工作。扎实推进上市工作,力争年内公司上市。

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  强化管党治党,落实全面从严治党责任。抓好“两个责任”和“一岗双责”落实。推进“两学一做”学习教育常态化制度化,不断增强“四个意识”。在安全生产、降本增效、遵纪守规等方面,深化党员示范行动,不断强化“三支队伍”建设。认真对照集团巡察、审计反馈问题,全面开展“回头看”自查自纠,深入开展内部巡察,确保整改取得实效,坚决杜绝履改屡犯、边改边范现象。持续加强作风建设,时刻把纪律和规矩挺在前面,积极实践“四种形态”纪律谈话,驰而不息纠正“四风”,推动全面从严治党向纵深发展。

  
  
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