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浙江分公司负责人作交流发言
发布时间:2017-07-20   信息来源:中国华能   


  2017年以来,浙江分公司深入贯彻落实集团公司年度工作会议、党的建设工作会议精神,坚持以提高发展质量和效益为中心,紧紧围绕提质增效“六个着力”总体要求和“1+4”工作方案,突出抓好提质增效、转型升级、防范风险、深化改革、加强党建等重点工作,各项工作取得一定成绩。

  一、上半年工作情况

  (一)夯实企业经营基础,强化安全绿色生产保障。

  牢固树立安全就是信誉、安全就是效益、安全就是竞争力的理念。狠抓安全生产,深入开展“安全责任制深化落实年活动”,保持安全生产“零事故”,机组运行“零非停”,检修保持全优,设备等效可用系数96.45%,同比提高5.68个百分点,为安全稳定发电奠定良好基础。狠抓绿色生产与增效运行,生产厂用电率累计完成3.11%,领先年度目标0.1个百分点,生产供电煤耗累计完成280.28克/千瓦时,综合供电煤耗累计完成280.62克/千瓦时,同比下降5.26克/千瓦时,折合标煤6.84万吨,节约成本5844万元;机组主要污染物季度达标率大于99%,未发生环保超排。完成长兴电厂供热改造。

  (二)加强全面从严治党,强化思想和政治保障。

  牢固树立像抓安全生产一样抓党的建设和党风廉政建设的理念,抓好党建体制机制建设,层层落实责任,积极推动党建工作“脱虚向实”,全面从严治党向基层延伸,党的建设和企业改革发展充分结合。开展“勇立潮头建新功、共产党员当先锋”主题实践活动。分公司系统在职党员全员参与主题实践活动;组织集中学习55次、集体讨论61次,开展主题活动43次,形成党建研究成果32个。深化“两学一做”学习教育,建立联系基层和督导通报工作机制。加强基层党支部规范化建设,深化党员示范行动。落实党风廉政建设“两个责任”,加强对关键少数监督,把握运用“四种形态”下纪律谈话制度,共开展纪律谈话137次262人次。贯彻落实集团公司燃料采购管理专项巡察通报会议精神,持续深入开展自查自纠、巡视整改和审计整改,确保企业合法合规经营。

  (三)全力推进提质增效和转型升级。

  上半年,浙江分公司紧紧围绕提质增效“六个着力”总体要求和“1+4”工作方案,突出抓EVA提升,扎实抓资产负债率、归母利润、煤电产业提升和扭亏减亏工作,提质增效和转型升级取得实效。

  一是努力“多挣”。全力抢占电力市场份额,长兴和玉环电厂取得电网年度考核优秀利用小时奖励100小时,提前1年完成全部机组超净排放改造利用小时奖励200小时,煤机全年基数计划利用小时超容量份额0.14个百分点。通过加强竞价策略研究和沟通协调,直接交易竞得电量超容量占比1.98个百分点。基数外替代发电竞得电量超容量份额4.57亿千瓦时。扎实做好实时营销,主动开展电网运行方式预测及发电策略研究,做好发电计划统筹安排,上半年完成“三公”电量(不含替代)多发电量2.58亿千瓦时。在狠抓煤机效益的同时,分公司加强光伏项目管控,确保新投产项目实现增产、增收、增利。

  二是尽量“少花”。加强费用控制,从紧安排费用支出,四项费用同比下降13.44%,占年度预算38.13%;三项费用占比6.42%,同比下降2%,比年度预算低1.55%。加强投资管理,杜绝预算外投资和超计划进度建设,上半年累计完成年度投资预算47.21%,低于日历进度2.38个百分点。

  三是坚持“压占用”。狠抓“两金压控”,应收账款实现100%回收,加强燃料库存管理和备品备件联储,存货压减比例达到79.68%。

  四是加强财税政策研究,积极争取税收优惠和补贴。五是推进转型升级。坚持发展以质量和效益为中心,不断强化EVA意识。嘉兴海上风电(40万千瓦)进入核准程序,取得风电、光伏项目开发权340万千瓦。湖州光伏项目(2万千瓦)如期完成“6•30”投产任务。年内力争实现夹浦、台州湾集聚区两个分布式光伏项目投产。积极寻求市场增量空间,大力争取增量配电网业务,积极研究开展增值服务和智慧能源管理等新商业模式和新发展业态。加强客户培育,拓展合作开发渠道。推进军民融合课题攻关,拓展发展空间。

  六是扎实做好桐乡燃机扭亏减亏工作。持续推进桐乡燃机政策扭亏、市场扭亏、管理扭亏、发展扭亏、合力扭亏。。

  七是扎实做好煤电产业提升。一方面加强区域联合、推进行业自律。主动与浙能集团保持深层次战略沟通,强化其主导地位,建立互信、互利关系,借力浙能集团联合区域发电企业,影响政府决策,共同维护浙江发电市场平稳有序发展。重点抓好竞价工作,按照政策导向和竞价规则,与区域发电企业协定让利电价和容量份额积极参与电力市场化改革,实时掌握电改动态,争取有利政策;加强政策信息收集、分析,组织全员电力市场化改革培训,开展10项电改课题研究。另一方面增强管理协同、内部深入挖潜。优化内部协同机制,定期召开燃料、预算协调会,加强政策、信息收集、发布,做好电力市场、燃料市场形势分析、研判,强化预算引领,制定合理的生产、经营、燃料管理策略,合理控制库存。

  二、下半年形势和重点工作

  今年下半年,经济增长仍然过度依赖投资,电力需求增速低于上半年,国家宏观调控与政策变化较难预期,燃料市场、资金市场、资本市场、外汇市场形势难言乐观,国企改革、电力市场化改革进一步深化对电力企业提质增效、转型升级造成巨大影响,分公司机遇与挑战并存。

  今年下半年,在落实全面从严治党和安全生产的前提下,经营发展重点做好以下几个方面工作:

  (一)狠抓提质增效,提高竞争能力。

  推动经营向低成本和差异化转变,大力推进能耗指标创优。抓实全年机组运行管理,积极争取替代电量指标。开展深度调峰试点,争取提高基数电量或电费补偿。

  深化全面科学对标。提高预算的执行力,重点抓好降本增效、两金压控、扭亏减亏等工作。深度挖潜,确保实现成本费用压减目标。狠抓生产、营销、燃料协同管理,加强形势研判,合理安排发电和燃料采购计划,抓好采购和库存管理,探索开展燃料期货工作,继续深入推进“一厂一策”。坚持底线思维,瞄准归母利润、EVA、资产负债率等关键指标,制定专项提升措施,确保各项目标任务务期必成。

  (二)狠抓创新创业,推动转型升级。

  牢固树立发展以提升EVA为导向的理念,突出发展以市场需求为中心,积极推进电源结构优化升级。全面开展新能源项目资源摸排,探索股权多元化及混合所有制的发展模式。大力发展海上风电,通过合作开发,形成海上风电规模化开发局面。继续加强与地方政府的对接,推进与战略合作伙伴的项目对接,加大力度开发光伏和分布式能源项目,积极响应“一带一路”战略,开展境外项目布局。

  完善热力市场开发和运营机制,加快培育长兴电厂供热客户市场,加快玉环电厂供热改造前期研究工作,以发展的思路研究探索桐乡燃机上游气源、下游热电联产的增收、增效措施;大力推进生物质耦合发电技术改造。

  转变经营方式,提前做好应对电力现货交易准备,开展能源销售业务。完善市场化管理经营体制和机制,进一步加强用户培育,探索建设信息和服务互联网平台,加快由能源生产向能源生产与服务并重转型。积极研究新增配网、园区智慧能源管理、绿证和碳交易等新商业模式和新发展业态,以泗安热电、衢州柯城园区项目、“高海边无”分布式微网军研课题为切入点,实现多能互补、多联供分布式能源和智慧能源领域的突破,开发新的增长极。

  (三)狠抓深化改革,增强企业活力。

  全面落实从严治党要求,深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化。推进党建责任体系建设,落实“第一责任、一岗双责”,压实“两个责任”。深入实施“三基”工程,以基层党组织建设为抓手,把党建工作嵌入到分公司生产经营、改革发展的各个方面。持续加强招投标、八项规定执行情况、“三重一大”决策事项等日常监督,发挥审计、内控、监察三位一体体系合力,深入贯彻落实集团公司燃料采购管理专项巡察通报会议精神,加大自查自纠和整改力度,落实整改责任,强化责任追究。

  压缩管理层级,提高管理效能,积极推动“三供一业”分离移交。加大管理创新力度,注重顶层设计,完善、创新体制机制。着力构建“三个中心”新机制。完善对标、绩效考核和总经理奖励基金等制度,确保制度的一致性、连贯性和创新性,强化考核导向性和激励约束性,加强责任机制保障。

  深入开展能力建设,提高分公司资源配置能力,促进分公司干部人才交流。建立智库体系,加强信息与政策研究。充分发挥专家组、课题组和创新工作室作用,大力开展技术技能培训和技术创新、技术交流,推动人才队伍不断发展壮大。落实“数字华能”要求,抓好信息化与企业管理的深度融合,提升分公司系统智慧化、智能化、数字化、网络化水平。研究建立容错纠错机制,为深化改革、创新发展提供制度保证。加强宣传和舆论引导,为改革发展营造良好氛围。

  
  
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